派遣先の担当者と
学生が語る
長期フィールド
ワークのリアル

社内セキュリティシステムの運用・改善業務を任されました。中でも印象的だったのはシステムの脆弱性を調査する業務です。脆弱性とは「システムの欠陥」のようなもので、放置すると攻撃を受けるリスクがあります。私はマツダに関連しそうな脆弱性情報を収集・整理し、提示する役割を担いました。

派遣から1～2か月が経つ頃には業務にも慣れ、必要な情報を自ら収集し、1人で主体的に対応できるようになり、周りの社員と同じくらい活躍してくれました。初めての経験で、難しいことも多かったのではないですか。

マツダで使用されているソフトウェアのOSや製品のメーカーなど機器の仕様を理解するのは大変でしたね。来年の長期フィールドワークⅡに向け、学び直し期間にはセキュリティやネットワークの知識を習得したり、海外のサイバー攻撃事例の記事を読んだりして自分なりにスキルを高めたいと思います。

学び直し期間は短いので、何をするのか事前に計画立てておくのがおすすめですよ。私はこの期間に、研究室で機械学習に関する知識を習得したほか、経営者視点や高度なIT知識・スキルが求められる国家資格「ITストラテジスト」にも挑戦しました。

それはすごい。紅床さんには、実際に社内で進めているAIエージェントの開発プロジェクトに参加してもらいましたよね。

はい、社内データを学習した既存のAIエージェントを複数に拡張させ、業務で活用できるかどうか検証を積み重ねました。そのために、社員の課題をヒアリングしたり、AI同士でディスカッションさせたりして、精度や実用性を確かめました。

AIは近年進化が著しい分野です。皆さんには、開発現場やユーザーのリアルな課題を解決する業務を通じて、AIの応用可能性を学んでほしいと願います。紅床さんが携わったシステムは今後さらに検証を重ねられ、いずれ社内に導入されるでしょう。

自分の作業方針や認識が誤っていないかを確認していました。長期フィールドワークⅠでは自分1人で考え込み、作業を進めた結果、認識違いからやり直しになってしまったことがありました。その反省を踏まえ、相談する機会を自発的に設けるよう心掛けたのです。

紅床さん以外の皆さんも、実行と改善を繰り返す「PDCA」の習慣化に積極的に取り組んでくれていました。また、仕事を共にする中で、メモを取る習慣や報連相を大切にする姿勢が身についたようで、学生たちの成長の早さに感心しています。

気軽に相談できる雰囲気があったおかげです。チームで連携する業務が多いこともあり、社員同士が縦横のつながりを大切にしていると感じました。

同感です。一緒に昼食をとったり雑談したりと、私たちがリラックスできる環境づくりをしてくださり感謝しています。

そうですね。例えば、私たちのチームは比較的少人数でのメンバー構成。そのため、普段指導する立場に立たない若手社員にとっては、今回のプログラムが後輩を指導する初めての経験になります。学生に指導や助言をする中で、自身の業務の目的や役割をあらためて考える機会につながり、社員にとっても良い学びになったのではないでしょうか。

私のチームでは、宮本さんの取り組み内容や指導について社員で話し合うことが、チーム内のコミュニケーション活性化につながりました。長期フィールドワークは学生が成長する場であるとともに、私たち企業側が成長できる場でもあると実感しています。

セキュリティ分野の専門的なスキルを磨き、実務経験を積めたことは大きな成長だと感じます。さらに、チーム内での報連相や自己の体調管理、時間管理など社会人スキルを高められました。長期フィールドワークⅡに向けて、日々PDCAサイクルを自分で回すことを意識して過ごしたいです。

私は就職活動でマツダから内定をいただくことができました。本プログラムで、以前から興味のあったデータサイエンティストに近い業務に携わったことで、自分が本当にやりたいことやキャリア像が明確になったと感じます。

今回、私たちマツダ社員にも多くの気づきがありました。この経験を踏まえ、これからは社員同士が成長を促す体制や、個人の強みを尊重できる体制づくりも検討していきたいと思います。

学生を見ていると、専門分野のスキルだけでなく、社会人スキルがこれほど伸びるのかと驚きました。長期フィールドワークに興味を持った方はぜひ挑戦してみてください。